Praxis, Praxis, Praxis, 23.09.2009

Die Foren des IV. Know-how-Kongresses

Innovative Praxisbeispiele standen bei den Foren des Demographie-Kongresses im Mittelpunkt. In zwölf Fallbeispielen wurde der State of the Art im demographiefesten Management vorgestellt: von Strategien für lebenslanges Lernen und altergemischte Teams über Gesundheitsmanagement, das funktioniert, bis zu einem neuen, alternsgerechten Verständnis von Arbeit, Führung und Unternehmenskultur.
Die Vorträge als Downloads finden Sie hier.

Forum 1 „Mit Unsicherheit umgehen. Gesundheit und Leistungsfähigkeit in der Krise bewahren"

Moderation: Dr. Michael Drupp

Prof. Dr. Michael L. Bienert, Fachbereich Wirtschaft, Fachhochschule Hannover
Betriebliches Gesundheitsmanagement: Strategischer Erfolgsfaktor auch für KMU

"Die Gesundheit der Mitarbeiter aktiv zu fördern bringt nicht nur Wettbewerbsvorteile, es ist auch wirtschaftlich eine lohnende Investition!"

Mehr zum Vortrag im Interview mit Prof. Dr. Bienert.

 

Thomas Sperveslage, Personalleiter Wurst Stahlbau GmbH
Ruhig handeln – aber mit Sicherheit

"Handlungsunfähigkeit während einer Krise kann genauso fatal sein wie Kurzschlußreaktionen – daher handeln Sie ruhig, aber besonnen."

 

 

 

Gerd Duffke, Gesamt- und Konzernbetriebsratsvorsitzender TRUMPF GmbH & Co. KG
Gute Arbeit = gesunde Arbeit: Nachhaltige Arbeitsfähigkeit durch Gesundheitsförderung

"Gesundheit entsteht durch die bestmögliche Übereinstimmung von Mitarbeiter und Arbeitsaufgabe."

Lesen Sie auch ein Interview mit Gerd Duffke zum Thema Kurzarbeit.

 

Forum 2 „Kreativpotentiale nutzen. Lebenslanges Lernen und Innovation"

Moderation: Ben Krischausky / Bengt Krauß

Näheres zu Forum 2 finden Sie im Interview mit dem Moderator Bengt Krauß.

Dr. Dorothea Hartmann, Stabsstelle Kommunikation RKW Kompetenzzentrum
Innovationssprünge durch generationsübergreifenden Wissens- und Erfahrungstransfer und der Verankerung von kontinuierlichem Lernen

Uta Schellenberger-Nicoubin, Organisationsentwicklung Vattenfall Europe Business Services GmbH
Demografiefeste Personalentwicklung: Wie sie sich gerade unter Kostendruck umsetzen lässt

"Kostendruck zwingt Unternehmen zum optimalen Einsatz vorhandener Ressourcen - meist auch zu Einsparungen im Personalbereich. Soll die - schnell alternde - Belegschaft optimal eingesetzt werden, hilft kein Gießkannenprinzip, sondern gezieltes, bereichsspezifisches Vorgehen unter Nutzung einer breit angelegten Toolbox."

Magdalena Münstermann, Mitglied der Geschäftsführung Bernd Münstermann GmbH & Co. KG
Innovativ in die Zukunft: Lebenslanges Lernen in KMU am Beispiel der Bernd Münstermann GmbH & Co. KG

"Arbeit in der globalisierten Welt erfordert ein hohes Maß an Flexibilität und Lernbereitschaft unserer Mitarbeiter. Wollen wir diese fördern und erhalten, so müssen wir eine lernfreundliche Umgebung sowie eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen. An erster Stelle steht die Wertschätzung jedes Einzelnen mit seinen Stärken und Schwächen, eine offene und ehrliche Kommunikation sowie ein gelebtes Vorbild aller im Unternehmen beschäftigten Vorgesetzten. Außerdem tragen sekundäre Maßnahmen wie z.B. ein Familientag oder gemeinsame sportliche Aktivitäten zu einer solchen Atmospäre bei." 

Frank Meyer, Leiter Personalpolitik EADS Deutschland GmbH
Demografischer Wandel: proaktiv handeln und jetzt die Chancen nutzen!

"Im Rahmen der demographischen Veränderungen haben Unternehmen in einem ganzheitlichen Ansatz Systeme, Vorgehensweisen und Abläufe zu schaffen, die dem demographischen Wandel Rechnung tragen. Hierzu sind bestehende Vereinbarungen auf ihre Wirksamkeit zu prüfen, ggfs. zu modifizieren oder neue Vereinbarungen abzuschließen und sich daraus ergebende Maßnahmen umzusetzen. Die EADS hat dazu flächendeckende Analysen (Beschäftigten-Struktur, Regionaldaten) durchgeführt, die Analysen mit Szenarien verknüpft, begonnen, einheitliche Maßnahmen auszuarbeiten, unter Berücksichtigung der sich verändernden gesetzlichen Rahmenbedingungen."

Interview mit Frank Meyer

 

Forum 3 "Beschäftigungsfähigkeit sichern. Innovative Personalarbeit und Arbeitsgestaltung"

Moderation: Prof. Dr. Victoria Büsch  / Sandra Mortsiefer   

Näheres zu Forum 3 finden Sie im Interview mit den Moderatorinnen Sandra Mortsiefer und Prof. Dr. Victoria Büsch.

 

Bärbel Simon, Betriebsleitung WURZELWERK gemeinnützige Gesellschaft für Arbeit und Umwelt mbH
Mit Mus(s)e und Kraft die Balance in der Arbeits- und Leistungsfähigkeit erhalten und fördern
- Das Wurzelwerkkonzept pppG für physische, psychische und psychosoziale Gesundheit -

"In unserem Betrieb werden jährlich etwa 200 Langzeitarbeitslose und arbeitslose Jugendliche von 14 Fachkräften qualifiziert. Damit das älter werdende Team kompetent, fit und wettbewerbsfähig bleibt, haben wir mit externer Unterstützung ein Konzept mit dem  Schwerpunkt „Förderung der physischen, psychischen und psychosozialen Gesundheit“ erarbeitet. Die Entwicklung und die Umsetzung des Konzeptes werden als wichtige Bausteine im Prozess des lebenslangen Lernens verstanden."

Dr. Lars Renner, Senior Expert HR Strategy & HR Controlling Evonik Industries AG
Plan@HR: Dynamische Szenariosimulationen in der strategischen Personalplanung   

"Der Einsatz von Szenariosimulationen in der strategischen Personalplanung vereinfacht die Identifikation von langfristigen Kapazitäts-, Qualifikations- und Altersstrukturrisiken, ermöglicht die Simulation und Bewertung alternativer Bedarfsszenarien, unterstützt die Ableitung konkreter Maßnahmen z.B. für Restrukturierung, Recruiting und Personalentwicklung und vermeidet Ad-hoc-Maßnahmen."

Clemens Volkwein, Demografieberater Arbeitgeberverband HessenChemie
30 nach 12 - Personal für das Geschäft von morgen

„Die industrietypische Alterstruktur in Deutschland ist derzeit auf die mittleren Jahrgänge konzentriert, deren Alterung absehbar. Gleichzeitig fordert die tägliche Geschäftsdynamik das Unternehmen voll. Beides zu handeln wird innovative Personalarbeit auszeichnen; die großen Bevölkerungstrends und -umbrüche in funktionierende Personalpraktiken umzumünzen ist dabei die besondere Herausforderung."

Lutz Rosiepen, Salzgitter Mannesmann Line Pipe GmbH
Mit Weitblick: Personalrekrutierung im Fokus "

Unser Ziel ist es, durch eine flexible Personalpolitik den dynamischen Veränderungen des Umfeldes und dem stetig fortschreitenden Prozess des demographischen Wandels Rechnung zu tragen. Neben einem aktiven Gesundheits- und Vorsorgemanagement setzt MLP dabei auf eine zielgruppenbezogene Rekrutierungsstrategie zur Deckung unseres künftigen qualitativen und quantitativen Personalbedarfs."